激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

12月29日，《國企》雜志對2023年度所刊載的文章按黨建理論研究、工作研究、經驗交流、宣傳報道4大類進行了評審，依據文章選題、撰稿規范、文章質量、影響力等質量評審要素綜合評選。鑄管股份黨委書記、董事長何齊書署名文章《弘揚軍鋼精神堅定必勝信心 凝聚推動公司高質量發展的精神力量》榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優秀作品。

此篇文章從八個方面對新興鑄管五十余年改革發展過程中沉淀下來的“軍鋼精神”譜系進行深度思考。

五十余年的改革創新，軍鋼人將企業文化與戰略發展、生產經營深度融合，肩負起企業戰略發展責任，不斷完善企業文化體系建設，激發文化活力，守護著精神家園。特別是在軍鋼精神的熏陶下，企業培育了一支又一支強有力的執行團隊，服從命令聽指揮，敢打善拼勇擔當，“軍鋼精神”是新興鑄管戰勝一切困難的最強大的精神力量。

作為多年來深耕制造業主戰場的國資央企，新興鑄管時刻秉承“管通四海，為人民健康引水”的企業使命，大力弘揚“軍鋼精神”，堅持以“深耕存量、拓展增量”來實現三個轉變，著力構建經營利益共同體，努力推動公司高質量發展，致力成為鑄管領域領航者、打造一流國際企業！

全文如下：

弘揚軍鋼精神 堅定必勝信心 凝聚推動公司高質量發展的精神力量

鑄管股份黨委書記、董事長 何齊書

　　歷史的長河波瀾壯闊，五十多年一代又一代的接續奮斗創造了今天的新興鑄管。然而機遇和挑戰就像一年四季一樣總是在交換?；仡欒T管股份五十二年的發展史、壯大史，既有發展的黃金期，也有上世紀八十年代末發展戰略的抉擇期，我們前輩抓住機遇選擇戰略中保持了鑄管股份持續健康的發展，并一步步壯大。

當前，鑄管股份又一次站在了機遇和挑戰并存的歷史坐標點上，經過五年的鋼鐵繁榮期，2022年6月份以來，鋼鐵行業進入了下行周期，而這次下行的原因是供需的結構性矛盾，產能的減量，產品分化、市場化淘汰，同時由于各種原因，我們引以自豪的鑄管產品也面臨市場的天花板，兩大產品面臨的挑戰，需要我們正確看待、沉著應對。

今年年初，集團賈總在年會上提出要以“深耕存量、拓展增量”來實現三個轉變，從而推動公司高質量發展，為我們抓好當下，謀好長遠指明方向，鑄管股份全體干部職工也正在為此目標奮斗努力。然而，我們必須清醒認識到，轉變需要自我革命的勇氣，美好的遠景需要百倍的付出。當前，無論是應對市場下行帶來的當期經營壓力，還是進入新產業，沒有哪一件事情是唱著歌跳著舞就能夠實現，這需要我們要有智慧、要有拼搏，需要努力，需要汗水，需要大家的團結一致。

一段時間以來，作為公司主要負責人，我反復思考抗周期、謀發展的路徑和方向問題。解決一切問題的基礎，最為重要的就是作風和信心，那么作風來在哪里？信心來在哪里？作風來自我們繼承一代代軍鋼人的優良傳統，信心來自我們五十年沉淀下來的“軍鋼精神”。正是在“軍鋼精神”的激勵下，幾代新興鑄管人攻下了無數個困難，抗過了幾個鋼鐵大的周期，保持了新興鑄管的穩健經營。

進入新的歷史階段，面對新的挑戰，“軍鋼精神”仍然是我們戰勝一切困難最寶貴的武器。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持黨的領導、勇于擔當，保持鑄管股份這一攻堅克難最純正底色。  

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“要激勵干部敢于擔當、積極作為。”擔當作為，是始終堅持黨的領導、深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、做到“兩個維護”的重要體現，是貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重要決策部署，踐行黨的初心使命，敢于直面各種矛盾和問題，戰勝困難，敢于勝利的黨員干部綜合素質能力的集中體現。新興鑄管作為軍隊鋼鐵企業的“獨生子”，在黨的正確領導下，緊緊抓住“放水養魚”政策，破釜沉舟、背水一戰，打響了“自救”戰役，在國家沒有投資一分錢的情況下，憑著自己的力量，讓企業“脫胎換骨”獲得了新生。在大風大浪前，新興鑄管從未退縮，而是奮起一搏、主動出擊，最終戰勝了來勢洶涌的淘汰浪潮。

——弘揚“軍鋼精神”，就是敢于否定自我、勇于改革，堅持鑄管股份這一永葆活力最重要手段。

企業在發展過程中，面對重大關口、重要轉折點，只有認清形勢、順勢而為，敢于否定自己，對自身加以變革，才有望獲得新的發展空間。認識不到否定自我的重要性，注定難以沖破慣性和誤區，認識到了，如果不敢觸及問題的實質和核心，即使可以做到不落窠臼也難免會將改革工作落空。創新者生存，守舊者衰亡，1988年，新興鑄管人把最后的目光放在市場前景廣闊的“離心球墨鑄鐵管”上，做出了“依托鋼鐵、發展鑄管，進行產品結構調整”這個石破天驚的戰略決策。在深化改革方面堅持實行按專業化集中統一領導原則，建立“四師一長制”，構建了管理人員公平競爭新秩序，真正實現了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”，率先實現“破三鐵”，為今后新興鑄管激發新的發展活力、實現新的跨越奠定了堅實基礎。

——弘揚“軍鋼精神”，就是見紅旗就扛、見第一就爭，繼承鑄管股份這一屢戰屢勝最關鍵基因。

“見紅旗就扛，見第一就爭”是一種積極進取的精神狀態，是工作作風過硬的內在體現。“見紅旗就扛”就是工作要積極主動，勤奮務實，“見第一就爭”就是工作要做到流，開拓創新。無論是一個團隊還是一個人，沒有“見紅旗就扛，見第一就爭”這種精神，什么工作都做不好。不想爭第一，永遠得不了第一。黃石新興在新區建設中堅持傳承發揚見紅旗就扛、見第一就爭的“軍鋼精神”，把盡快達產達效以實現國有企業保值增值作為必爭的“紅旗”。公司開展小指標勞動競賽，在全體職工中營造比學趕幫超的氛圍，短短一個月內，鑄管部分車間共16次摘得階梯式小指標。其中熱模離心機車間在新區全面投產僅兩個月后就完成達產目標，并一次次刷新自己創下的紀錄，刷新了新興鑄管速度。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持守正創新、不斷超越，永續鑄管股份這一乘風破浪最根本動力。

習近平總書記指出，“堅持在改革中守正創新、不斷超越自己，在開放中博采眾長、不斷完善自己”。持續深入推進企業高質量發展，堅持在改革發展中守正出新、不斷完善自己、超越自己，守正就是守護初心、守牢方向、守住優勢，創新就是創新思想、創造方法、創造效益。去年下半年以來，武安本級面對需求收縮、供給沖擊、預期減弱的“三重壓力”考驗，審時度勢確立“理論武裝、深耕存量、拓展增量、深化改革、黨業融合”工作總基調，創新提出降本增效“457”工作法，領導班子撲下身子破堅冰、通阻滯、謀發展，廣大職工不屈不撓講大局、涉險灘、闖難關，在各個領域按下“快進鍵”，奮力把失去的時間奪回來。噸鋼利潤穩居行業第一陣營，利潤總額等經營指標遠遠跑贏了市場大盤，圓滿完成了上級下達的“雙過半”的指標，在“冬練”中經營管理能力和水平得到全面提升，得到了集團公司高質量發展專項巡視組的肯定與認可。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅韌不拔、拼搏進取，珍惜鑄管股份這一代代相傳最珍貴品格。

不經風雨，長不成大樹，不受百煉，難以成鋼。迎著困難前進，才是人生歷練成長的必經之路。市場的競爭是極其殘酷的，沒有訂單維持企業很可能會被“餓死”，面對如此嚴峻的市場形勢，我們的銷售人員沒有半點退縮，依然堅守在陣地、沖鋒在市場，最大限度減少了對生產經營的影響。銷售總公司帶領全體銷售將士秉承“不丟一根管子”銷售意志和“管子不埋仍可改變”銷售決心，緊盯市場中競爭對手市場價格策略的變化，及時調整區域、產品的競價策略，貫徹執行全面市場搶單策略，今年上半年以比競爭對手快一拍的市場意識、市場行動，堅韌不拔、拼搏進取，保證了公司鑄管產能發揮達到了86%，產銷率實現91%，遠遠領先于同行業其他企業。邯鄲新材料銷售人員馮會平疫情期間自費購買方便面、被褥，連續數天打地鋪與客戶居住在辦公處，正是由于同甘共苦的經歷和長期堅持的真誠態度，打動了客戶，成功獲得3000噸訂單，并為后續的合作奠定了堅實的基礎。

——弘揚“軍鋼精神”，就是團結協作、聯動高效，運用鑄管股份這一穩健發展最可靠方法。

我們常說，團結就是力量，高效聯動可以爆發出企業強大的凝聚力和戰斗力。一塊磚，只有堆砌在一起才能成就萬丈高樓，一滴水，只有匯入江河才能永不消逝，一個人、一個集體、一個企業，要想成就事業、迸發活力、發展騰飛都要有這種精神。企業的經營效益僅僅靠把銷售人員推向市場拼搶訂單是不夠的，公司的穩健發展還需要與生產、研發、物流等各個系統協同合作、共同發力。不論何種情況，新興鑄管人都心往一處想、勁往一處使，團結高效完成接到的每項任務。疫情初期的武漢火神山、雷神山醫院應急工程，甘肅省蘭州“411”緊急供水工程，福建向臺灣金門地區供水工程等等，新興鑄管都能迅速響應，保質保量保時保供項目建設，靠的是什么？就是我們能夠團結協作、高效聯動。2015年，廣東新興30萬噸鑄管項目破土動工，公司從各單位集結調配第一批近30人精干力量組建項目組率先抵達項目駐地，搶抓工期，挖土方、打地基、建廠房……艱苦的工作環境和繁重的工作任務，錘煉了參建者忘我投入的團隊精神和艱苦卓絕、自強不息的創業熱情。短短一年多時間，便取得了“投產就達產、達產就達效”的良好成效，為行業提供了典范。

——弘揚“軍鋼精神”，就是甘于奉獻、愛崗敬業，夯實鑄管股份這一最穩固發展基石。

基礎不牢、地動山搖。新興鑄管的穩固發展，離不開所孕育的以“吃苦、奉獻、拼搏”為主要內涵的“軍鋼精神”，離不開扎根一線、默默奉獻的職工團隊。每次到基層單位調研交流，我都被身邊這些堅守崗位卻默默無聞的“平凡人”而深深震撼與感動，大家雖然沒有驚天動地的壯舉，也沒有燦爛輝煌的業績，但是都在為企業的建設與發展，兢兢業業、默默無聞地奉獻出了自己的一切。面對鑄管廠家庫存高企市場需求持續低迷，在有限的市場容量下，以張森為代表的蕪湖公司全體銷售戰士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行動，堅定“既要抱西瓜，又要撿芝麻”的決心，哪怕一根管子也要賣，哪怕一車一車的湊，也要往前沖，大家咬緊牙關，通力合作，扎根市場一線、扎根客戶、扎根項目、扎根渠道商，以換取發運量降低公司庫存、保工廠開工率為己任，為公司經營業績作出貢獻。新冠肺炎疫情反復給公司生產經營帶來很大沖擊，公司職工舍棄個人利益、逆行返崗，全力保障公司生產經營穩定順行，降低疫情對公司造成的不利影響。武安本級凌晨4點接到封控通知，1小時內5000余名干部職工全部集結到崗，全體干群堅守在一線，吃住在廠區，全力保障各項生產工序正常運轉。4月17日凌晨，蕪湖疫情封控，軋鋼部調度員向潤梅趁步行6個多小時，徒步26公里到公司上班。1#高爐一班人員堅守崗位7天8夜不下高爐，用鐵肩扛起鐵水奔流的長龍，揮舞著鐵鉗打出最亮眼“鐵花”。

——弘揚“軍鋼精神”，就是令行禁止、嚴實細精，確保鑄管股份這一不斷前行最有效保障。

重任在肩，作風為先。“令行禁止”是做事的行動力，“嚴實細精”是做事的價值觀。企業的健康發展，背后是新興鑄管人的艱苦付出和過硬的工作作風，從鐵道兵時期，新興鑄管人具有的“令行禁止、嚴實細精”的優良傳統在全國各地熱土上生根、發芽，為企業的不斷前行注入活力?？v有疾風起，人生不言棄，2003年3月，新興鑄管重組蕪鋼，不論是蕪鋼老職工，還是從邯鄲來蕪援建的人們，為了共同的理想和追求，求大同存小異，以真心換包容，凝合了蕪湖新興發展壯大的強大合力。在軍鋼精神的影響下，蕪鋼廠的員工告別過去，重新拿起筆，扛起工具，學起電腦。還記得動員會開過后，一聲令下，人們重回崗位，發揮各自的聰明才智，親手改造工作環境，學習鉆研新知識。大家胼手胝足，不分晝夜地施工、改造，終于，三座高爐擴容大修改造成功，鑄管車間建成投產，老廠重換新生。越是緊要之時，越發重視作風建設。只要我們每個基層組織、每位干部職工都發揚這種工作作風，在堅持中深化，在深化中堅持，優良文化就一定能蔚然成風，公司前進的步伐必將更加堅實有力。

面對當下的形勢，撲下身子、腳步向下、眼睛向內，進一步挖潛，練好內功、站穩腳跟，以“打鐵還須自身硬”的狀態和能力，應對外界的一切沖擊，實現自我超越，努力在同行競爭中突出重圍。錨定正確的前進方向，傳承軍鋼文化、弘揚“軍鋼精神”，直面挑戰、沉著應對，用我們多年沉淀下來的科學管理體系和永不言敗的精神，不斷提升綜合競爭能力、抗風險能力，用我們這支令行禁止、作風優良、勇于擔當、善于作為的干部職工隊伍，面對各種困難和重大任務時，上下統一，步調一致，凝聚起應對困難挑戰的強大力量，就會未來可期、目標可達。

回首往昔，是為了總結得失，激發自我超越精神力量；立足當下，是為了厘清思路，夯實企業穩固發展根基；展望未來，是為了錨定方向，凝聚迎難渡險強大合力。

——要實現自我超越，就必須提升政治站位，凝聚思想共識，切實增強打好打贏完成全年目標任務的使命感責任感緊迫感。

要深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定不移捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，堅持不懈加強理論武裝，用習近平新時代中國特色社會主義思想統一思想、統一意志、統一行動。堅持胸懷大局，扛起使命責任，勇于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭，拿出“敢為人先”的豪邁氣概、“登高望遠”的進取意識、“殺出重圍”的決心毅力，以抓鐵有痕、踏石留印的拼勁和韌勁，在推動公司高質量發展中展現新作為，推動主題教育往深里走往實里走，把學習成果轉化為促進高質量發展的實際成效。完成全年目標任務，事關公司“十四五”規劃落地，事關鑄管領航企業建設，事關加快發展戰略性新興產業工作，事關干部職工切身利益，必須切實增強使命感責任感緊迫感，以更加昂揚向上的精神狀態和擔當作為的胸懷境界完成全年經營目標。要實現全年經營目標，我們是完全有基礎、有條件、有希望的，關鍵是要有必勝的信念、堅定的意志和過硬的擔當。

——要推動穩固發展，就必須鉚定任務目標，采取超常舉措，迅速形成打好打贏完成全年預算目標的決戰決勝態勢。

要堅決貫徹公司“強化以鋼為基、以管為主；強化極致降本、挖潛增效；強化采購生產聯動，把準節奏杜絕失誤；強化三位一體協同，產銷互促正向循環；強化挖潛增效措施，保障總體目標實現”的行動綱領，堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業務環節標準成本，持續優化成本分類和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學的成本考核評價體系，切實落實降成本責任。一是強化基礎管理，深化提效降本，繼續對標對表開展全工序創新活動，在保證質量的前提下，全方位優化降本，實現質量效益提升；二是嚴格堅持無預算不支出的原則，全面清理費用預算，進一步優化預算項目，減少不必要開支；三是清晰明確當前任務，確保銷售、采購、生產、研發、物流一體化高效聯動；四是打好推進公司重要項目、重難點工作攻堅戰，加強組織、倒排工期，確保按期完成任務；五是全面排查隱患，抓好防暑降溫、防洪防汛、安全生產和職工保護。

——要做好迎難渡險，就必須壓緊壓實責任，上下眾志成城，廣泛凝聚打好打贏完成全年目標任務的強大合力。

各部門、各單位要強化問題導向、目標導向、結果導向，做到心中有責、明責落責，聚焦任務清單和責任清單，結合實際研究細化相關措施，拿出破解難題的實招硬招，推動各項工作不斷取得新突破。各級黨組織要充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進“三我”活動，強化契約精神，深化225管理，做到千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標。把開展主題教育同“質量效益提升年”的各項工作結合起來，引導廣大黨員干部職工把主題教育煥發出來的政治熱情轉化為攻堅克難、建功奉獻的實際行動，以公司高質量發展實績檢驗主題教育成效。各級群團組織要充分發揮各自優勢，立足攻堅主戰場，持續深化民主管理、勞動競賽、技術比武、“軍鋼杯”管理大獎賽等活動，不斷激發職工群眾主力軍和團員青年生力軍作用。廣大黨員干部特別是領導人員要走好“群眾路線”，加強調查研究工作，問計于基層、問計于職工，問計于市場，堅決克服觀望等待、因循守舊、疲戰厭戰思想，打破僵化思維，擺脫路徑依賴，敢打敢拼，善作善成，做到事不避難、義不逃責，知重負重、知難而進，堅決干、大膽闖，團結帶領廣大干部職工把各項工作抓實抓細抓落地。

全體新興鑄管人，只要我們繼續發揚偉大的“軍鋼精神”，堅定信心，敢于面對，充分動員我們全部黨員干部，統一思想，凝聚克服困難的合力，充分發揮我們管理知識體系優勢，我們就一定能夠戰勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，經營好當前，發展好未來，新興鑄管的事業就一定會乘風破浪、揚帆遠航！